Ihr Partner für Strategie und Transformation
Die digitale Disruption verändert Märkte, Marktmechanismen und die Art, wie wir zusammenarbeiten. Volatilität, Unsicherheit und Komplexität fordern die Adaption und Transformation von Geschäftsmodellen, Prozessen und Organisationsformen. Der langfristige Erfolg von Unternehmen hängt ab von der Fähigkeit, Veränderungen im Wettbewerb zu antizipieren, Innovationen rechtzeitig zu lancieren und sich als Organisation agil zu verändern.
Für die Unternehmensführung sind folgende Fragen zentral:
- Wie verhilft uns die Digitale Transformation zu Wettbewerbsvorteilen?
- Haben wir die Fähigkeit, Veränderungen zu antizipieren und Risiken richtig einzuschätzen?
- Wie können wir den Kundennutzen durch Innovationen und neue Technologien steigern?
- Sind wir mutig genug mit unserer Strategie? Sind Projekte und Initiativen auf die strategischen Ziele abgestimmt?
- Haben wir unsere Geschäftsmodelle so angepasst, dass wir zukunftsfähig bleiben?
- Wie können wir das Engagement der Mitarbeitenden zu ihrem und dem Wohl des Unternehmens heben?
Die Bausteine erfolgreicher Transformation
Orientierung abgleichen
Meist treffen verschiedene Sichtweisen aufeinander, ohne dass die Unterschiede transparent sind. Das Abgleichen der «inneren Landkarte» und des aktuellen Standorts sind entscheidende Voraussetzungen, damit der Weg der Transformation erfolgreich wird.
Richtung definieren
Nur wer ein gemeinsames Ziel vor Augen hat, erreicht dies auch. Ein einheitliches Zielbild, konkrete Ambitionen sowie klar formulierte strategische Handlungsfelder sind der erste Schritt auf dem Weg zur Sicherung der Zukunftsfähigkeit.
Umsetzung gestalten
Zur Zielerreichung muss in einer von Unsicherheiten geprägten Welt manchmal vom direkten Weg abgewichen werden. Umso wichtiger ist es, die Reise mit der richtigen Ausrüstung und einem gut vorbereiteten Team zu beginnen.
Warum Tree?
Unsere Unterstützung zielt darauf ab, dass unsere Kunden die Transformation aktiv gestalten und so ihr Unternehmen zukunftsfähig ausrichten und nachhaltiges Wachstum erzielen. Besonderes Augenmerk liegt dabei auf eine partizipative Arbeitsweise, die eine fundierte Verankerung der Strategie bereits von Anfang an sicherstellt. So sind unsere Kunden als Organisation auf zukünftige Herausforderungen vorbereitet und können Veränderungen erfolgreich gestalten.
Unsere KompetenzenTiefe Wurzeln
Unsere tief verankerten Werte wie Integrität, Empathie und Respekt, sowie die Bereitschaft, für jeden Kunden unser Bestes zu geben, sind die Basis unseres HandelnsStarker Stamm
Unsere Stärken sind unsere langjährige Erfahrung und das breite Verständnis von Unternehmens-Transformation, die ein rasches und zielorientiertes Vorgehen ermöglichenVerzweigte Äste
Unsere Kreativität und unser Drang nach Neuem treiben uns an, innovative Lösungen für unsere Kunden hervor zu bringenKompetenzen
Gemeinsam zum Erfolg
Wir unterstützen Sie wirkungsvoll. Unsere Dienstleistung wird für jeden Kunden massgeschneidert. Während wir unser Know-how, unsere erprobten Methoden und Prozesse sowie unsere Erfahrung einbringen, tragen unsere Kunden ihr eigenes fundiertes Wissen und ihre Fähigkeiten bei. In enger Zusammenarbeit in einem partizipativen Prozess erreichen wir die besten Ergebnisse. Auszug aus unserem Leistungsangebot:
Standortbestimmung
Review Ihres Unternehmens in Bezug auf Digitale Transformation, Strategie oder Organisationsentwicklung. Umfassende Beurteilung in den sieben Dimensionen, die bestimmend sind für die Zukunftsfähigkeit. Aufzeigen von strategischen Potentialen und Risk Assessment.
Integrierte Strategie
Unterstützung bei der Entwicklung Ihrer integrierten Transformations-Strategie hin zu einem zukunftsfähigen Unternehmen. Berücksichtigung von technologischen Entwicklungen sowie von Veränderungen bei Wettbewerb und Kundenbedürfnissen.
Visual Roadmap
Kraftvolle Kombination aus Strategie und Projektplan für eine zielgerichtete Umsetzung. Durch Visualisierung einfach zu kommunizieren. Zeigt Abhängigkeiten auf und erlaubt die Einordnung der strategischen Bedeutung von Projektverschiebungen.
Stakeholder-Alignment
Der Abgleich von Perspektiven von verschiedenen Anspruchsgruppen innerhalb und ausserhalb der Unternehmung, um eine gemeinsame Landkarte zu schaffen als Grundlage für weitere zukunftsgerichtete Aktivitäten.
Organisationsentwicklung
Transformationsbegleitung durch Organisations-Entwicklung hin zu neuen Arbeitsmodellen oder durch punktuelle Begleitung von Teams oder Führungskräften. Je nach Bedarf, ganz dem Erfolg unserer Kunden verpflichtet.
Zielbild-Entwicklung
Auf einer gemeinsamen Reise in die Zukunft wird ein Bild geformt, welche Leistungen wir für wen in welcher Form anbieten wollen, und wie unsere Stakeholder eingebunden werden: ein Bild sagt mehr als 1000 Worte.
Ihr Partner für digitale Transformation und Innovation
Projekte
Unsere Erfahrung für Ihr Projekt
Es liegt in der Natur unserer Tätigkeit, dass wir Informationen streng vertraulich behandeln, entsprechend veröffentlichen wir keine Kundenlisten.
Nachfolgende abstrahierten Projektbeschreibungen geben aber einen Einblick in unsere Tätigkeit. Detaillierte Fallstudien präsentieren wir nur in Absprache mit den jeweiligen Kunden.
Digitalstrategie für Pharma-Konzern
Partizipative Entwicklung einer integrierten Digital-Strategie sowie passende Organisationsform für eine rasche Implementierung. Bereichs- und hierarchieübergreifendes Kernteam (inkl. Einbezug IT und OT) sorgt für breite Abstützung im Konzern.
Digital Tranformation Fitness Review
Standortbestimmung im Bereich Digitale Transformation für führenden Schweizer Content-und Programm-Anbieter. Evaluation von Strategie, Initiativen/Projekten, Prozessen, Organisation, Projekt-Set-up, und IT-Infrastruktur, inkl. Risiko-Analyse.
Zielbild für Transformation NPO
Gemeinsame und partizipative Gestaltung eines Zielbildes mit Methoden aus dem Innovationsmanagement führt zu klarer Richtung und zeitgleich Teambildung.
Digitalstrategie B2B-Dienstleistungsgruppe
5-stufiger Strategie-Prozess zur Fokussierung der Aktivitäten der digitalen Transformation, ausgehend von der Kunden-Perspektive und seinen künftigen Anforderungen.
Selbstorganisation für zentrales Team in Retail-Konzern
Um Fluktuation zu reduzieren durch Bereicherung der Tätigkeiten Einführung einer selbstorganiserten Team-Struktur auf Rollenbasis und neuen Meetings-Kultur
VR-Strategie-Workshop Textilkonzern
Planung und Durchführung VR-Strategietagung für Schweizer Textilunternehmensgruppe, inklusive Positionierung und Portfolio-Evaluation.
Visual Digital Roadmap DAX Handelskonzern
Visual Digital Roadmap zur Steuerung von Schlüssel-Projekten für die Implementierung der Digitalen Transformation. Erstellung Projekt-Funnel und Priorisierungs-Matrix, Visuelle Abbildung der Projekte nach ihren Abhängigkeiten sowie ihrer strategischen Bedeutung.
Innovations- management B2B-Konzern
Lancierung Innovationsprozess und erste Initiativen für Schweizer Handels- und Dienstleistungskonzern. Aufsetzen interdisziplinäres und hierarchieübergreifendes Kundenteam für die Erarbeitung der strategischen Innovationsfelder und für den agilen Start der ersten Initiativen.
Über Tree
Senior Advisors für Ihren Erfolg
Roselien Huisman, Gründerin und Managing Partner
Roselien Huisman verfügt über mehr als 25 Jahre Erfahrung in der Transformation von Business Modellen und Organisationen sowie im Innovationsmanagement.
Bereits Mitte der 1990er Jahre hat sie für den Bertelsmann Konzern in Berlin mehrere Start-ups in der Medienbranche gegründet und erfolgreich geleitet. Für The Boston Consulting Group (BCG) in London hat sie als e-commerce Project Leader zahlreiche Kunden bei der digitalen Transformation beraten. Später war sie in der Schweiz bei einem führenden Verlagshaus CEO der Fachverlagsgruppe und in der Unternehmensleitung verantwortlich für die Weiterentwicklung digitaler Geschäftsmodelle.
Seit der Gründung von Tree Partners in 2011 hat Roselien Huisman verschiedene Unternehmen auf ihrem Weg der Transformation begleitet, ihr Fokus liegt dabei auf Geschäftsfeld- und Gruppen-Strategie mit Schwerpunkt Digitalisierung, Innovation von Geschäftsmodellen sowie neue Arbeits- und Organisationsformen.
Ein Netzwerk starker Partner
Je nach Aufgabe und Ausgangslage werden Partner als Experten oder Projektleiter herangezogen - mit dem besten Nutzen für den Kunden im Fokus.
Folgende Kompetenzen bieten wir derzeit an:
Strategie für die (digitale) Transformation | Unternehmens- und Geschäftsfeld-Strategie | Innovationskonzepte und Produkt-Innovationen | IT Management | Projekt Management/PMO | Organisationsentwicklung | Selbstorganisierte oder rollenbasierte Arbeits- und Organisationsformen | Change Management |
Folgende Kompetenzen bieten wir derzeit an:
Strategie für die (digitale) Transformation | Unternehmens- und Geschäftsfeld-Strategie | Innovationskonzepte und Produkt-Innovationen | IT Management | Projekt Management/PMO | Organisationsentwicklung | Selbstorganisierte oder rollenbasierte Arbeits- und Organisationsformen | Change Management |
Ausserdem haben wir Zugang zu einem globalen Netzwerk von Start-ups, um Unternehmen und führende Technologie-Startups zusammenzubringen und so mit externer Innovation den Transformationsprozess zu beschleunigen.