Meist treffen verschiedene Sichtweisen aufeinander, ohne dass die Unterschiede transparent sind. Das Abgleichen der «inneren Landkarte» und des aktuellen Standorts sind entscheidende Voraussetzungen, damit der Weg der Transformation erfolgreich wird.
Nur wer ein gemeinsames Ziel vor Augen hat, erreicht dies auch. Ein einheitliches Zielbild, konkrete Ambitionen sowie klar formulierte strategische Handlungsfelder sind der erste Schritt auf dem Weg zur Sicherung der Zukunftsfähigkeit.
Zur Zielerreichung muss in einer von Unsicherheiten geprägten Welt manchmal vom direkten Weg abgewichen werden. Umso wichtiger ist es, die Reise mit der richtigen Ausrüstung und einem gut vorbereiteten Team zu beginnen.
Unsere Unterstützung zielt darauf ab, dass unsere Kunden die Transformation aktiv gestalten und so ihr Unternehmen zukunftsfähig ausrichten und nachhaltiges Wachstum erzielen. Besonderes Augenmerk liegt dabei auf eine partizipative Arbeitsweise, die eine fundierte Verankerung der Strategie bereits von Anfang an sicherstellt. So sind unsere Kunden als Organisation auf zukünftige Herausforderungen vorbereitet und können Veränderungen erfolgreich gestalten.
Unsere KompetenzenWir unterstützen Sie wirkungsvoll. Unsere Dienstleistung wird für jeden Kunden massgeschneidert. Während wir unser Know-how, unsere erprobten Methoden und Prozesse sowie unsere Erfahrung einbringen, tragen unsere Kunden ihr eigenes fundiertes Wissen und ihre Fähigkeiten bei. In enger Zusammenarbeit in einem partizipativen Prozess erreichen wir die besten Ergebnisse. Auszug aus unserem Leistungsangebot:
Review Ihres Unternehmens in Bezug auf Digitale Transformation, Strategie oder Organisationsentwicklung. Umfassende Beurteilung in den sieben Dimensionen, die bestimmend sind für die Zukunftsfähigkeit. Aufzeigen von strategischen Potentialen und Risk Assessment.
Unterstützung bei der Entwicklung Ihrer integrierten Transformations-Strategie hin zu einem zukunftsfähigen Unternehmen. Berücksichtigung von technologischen Entwicklungen sowie von Veränderungen bei Wettbewerb und Kundenbedürfnissen.
Kraftvolle Kombination aus Strategie und Projektplan für eine zielgerichtete Umsetzung. Durch Visualisierung einfach zu kommunizieren. Zeigt Abhängigkeiten auf und erlaubt die Einordnung der strategischen Bedeutung von Projektverschiebungen.
Der Abgleich von Perspektiven von verschiedenen Anspruchsgruppen innerhalb und ausserhalb der Unternehmung, um eine gemeinsame Landkarte zu schaffen als Grundlage für weitere zukunftsgerichtete Aktivitäten.
Transformationsbegleitung durch Organisations-Entwicklung hin zu neuen Arbeitsmodellen oder durch punktuelle Begleitung von Teams oder Führungskräften. Je nach Bedarf, ganz dem Erfolg unserer Kunden verpflichtet.
Auf einer gemeinsamen Reise in die Zukunft wird ein Bild geformt, welche Leistungen wir für wen in welcher Form anbieten wollen, und wie unsere Stakeholder eingebunden werden: ein Bild sagt mehr als 1000 Worte.
Es liegt in der Natur unserer Tätigkeit, dass wir Informationen streng vertraulich behandeln, entsprechend veröffentlichen wir keine Kundenlisten.
Nachfolgende abstrahierten Projektbeschreibungen geben aber einen Einblick in unsere Tätigkeit. Detaillierte Fallstudien präsentieren wir nur in Absprache mit den jeweiligen Kunden.
Partizipative Entwicklung einer integrierten Digital-Strategie sowie passende Organisationsform für eine rasche Implementierung. Bereichs- und hierarchieübergreifendes Kernteam (inkl. Einbezug IT und OT) sorgt für breite Abstützung im Konzern.
Standortbestimmung im Bereich Digitale Transformation für führenden Schweizer Content-und Programm-Anbieter. Evaluation von Strategie, Initiativen/Projekten, Prozessen, Organisation, Projekt-Set-up, und IT-Infrastruktur, inkl. Risiko-Analyse.
Gemeinsame und partizipative Gestaltung eines Zielbildes mit Methoden aus dem Innovationsmanagement führt zu klarer Richtung und zeitgleich Teambildung.
5-stufiger Strategie-Prozess zur Fokussierung der Aktivitäten der digitalen Transformation, ausgehend von der Kunden-Perspektive und seinen künftigen Anforderungen.
Um Fluktuation zu reduzieren durch Bereicherung der Tätigkeiten Einführung einer selbstorganiserten Team-Struktur auf Rollenbasis und neuen Meetings-Kultur
Planung und Durchführung VR-Strategietagung für Schweizer Textilunternehmensgruppe, inklusive Positionierung und Portfolio-Evaluation.
Visual Digital Roadmap zur Steuerung von Schlüssel-Projekten für die Implementierung der Digitalen Transformation. Erstellung Projekt-Funnel und Priorisierungs-Matrix, Visuelle Abbildung der Projekte nach ihren Abhängigkeiten sowie ihrer strategischen Bedeutung.
Lancierung Innovationsprozess und erste Initiativen für Schweizer Handels- und Dienstleistungskonzern. Aufsetzen interdisziplinäres und hierarchieübergreifendes Kundenteam für die Erarbeitung der strategischen Innovationsfelder und für den agilen Start der ersten Initiativen.
Roselien Huisman verfügt über mehr als 25 Jahre Erfahrung in der Transformation von Business Modellen und Organisationen sowie im Innovationsmanagement.
Bereits Mitte der 1990er Jahre hat sie für den Bertelsmann Konzern in Berlin mehrere Start-ups in der Medienbranche gegründet und erfolgreich geleitet. Für The Boston Consulting Group (BCG) in London hat sie als e-commerce Project Leader zahlreiche Kunden bei der digitalen Transformation beraten. Später war sie in der Schweiz bei einem führenden Verlagshaus CEO der Fachverlagsgruppe und in der Unternehmensleitung verantwortlich für die Weiterentwicklung digitaler Geschäftsmodelle.
Seit der Gründung von Tree Partners in 2011 hat Roselien Huisman verschiedene Unternehmen auf ihrem Weg der Transformation begleitet, ihr Fokus liegt dabei auf Geschäftsfeld- und Gruppen-Strategie mit Schwerpunkt Digitalisierung, Innovation von Geschäftsmodellen sowie neue Arbeits- und Organisationsformen.